H사의 신임 승진자를 위한 ‘책임급 리더십 교육’ 프로그램은 

리더로서의 역할 전환을 자연스럽게 인식하고, 리더십 역량과 협업 능력을 강화할 수 있도록 구성되었습니다. 

교육은 ALLO와 같은 협업 도구와 메타버스 플랫폼 ZEP를 활용하여 팀 내 소통을 원활하게 하고, 

구체적인 리더십 행동 계획을 수립하는 실습을 포함하여 참가자들이 실무에서 바로 적용할 수 있도록 돕는 데 중점을 두었습니다.

프로그램은 역할 전환과 리더십 역량 진단(1일 차), 행동 계획과 성과 관리(2일 차)의 단계로 진행되었으며, 

참가자들은 리더십 역량을 진단하고, 팀원들과의 Deep Dive 토론을 통해 실무에 적용 가능한 행동 방안을 도출했습니다. 

최종적으로는 실천 가능한 Action Plan을 수립하고 피드백을 받으며, 앞으로 조직 내에서 지속적인 성장을 이어갈 수 있는 자신감을 쌓을 수 있었습니다.

프로젝트에 대한 자세한 내용은 아래 블로그에서 확인해보실 수 있습니다.

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https://blog.naver.com/globalal/223595662073